Consulting

Ursprünglich komme ich aus dem IT-Bereich. Inzwischen geht die Beratung weit über die klassische IT-Beratung hinaus. Hier eine kurze Übersicht der Spezialthemen, zu denen ich Ihnen gern mein Wissen als Consultant anbieten möchte.

Beratung IT-Systeme

Ich war 18 Jahre stellvertretender Leiter der Produktions-IT in einem Konzern. In dieser Zeit war ich als Projektleiter an der Einführung vieler IT-Systeme beteiligt. Daher verfüge ich über ein sehr großes Wissen u. a. in den Bereichen

  • ERP (Enterprise Resource Planing)
  • SCM (Supply Chain Management)
  • MES (Manufacturing Execution Systems)
  • PLS (Prozessleitsysteme)

Spezialisiert habe ich mich auf das Thema MES (Manufacturing Execution System), das trotz der großen Bedeutung bis heute noch immer relativ unbekannt ist.

Hier finden Sie mehr Informationen zum Thema MES, MES-Berater.

Beratung Projekt-/Prozess-/Qualitäts-Management

Neben der Spezialisierung auf die genannten Branchen und die aufgeführten IT-Systeme biete ich Ihnen Beratung zu diesen Management-Themen an:

Projektmanagement

Seit vielen Jahren arbeite ich in Projekten, über 20 Jahre davon als Gruppen- oder Projektleiter. In den letzten Jahren war ich als Projektmanager mit der Steuerung von Projekten betraut. Mein Fachwissen um das Projektmanagement rührt nicht nur aus dieser langjährigen Praxiserfahrung. Ich besuche regelmäßig Weiterbildungsmaßnahmen, darunter zum Projektfachmann (IPMA/GPM). Ich bin zertifizierter Projektmanagementfachmann der GPM/IPMA und bereite mich auf weitere Zertifizierungen im Bereich Projektmanagement vor. Heute unterrichte ich angehende Projektleiter/Projektteams. Gern berate ich Ihr Unternehmen beim Aufbau eines effizienten Projektmanagementsystems oder bilde Ihre künftigen Projektmitarbeiter aus.

Hier finden Sie mehr zum Thema Opens internal link in current windowProjektmanagement oder Opens internal link in current windowSchulungen.

Qualitätsmanagement

Seit einigen Jahren bin ich auch im Bereich Qualitätsmanagement aktiv. Ich habe eine Six-Sigma Black-Belt Ausbildung durchlaufen und bei ISO-9000 Zertifizierungen mitgearbeitet. Außerdem habe ich Qualitätsabteilungen betreut und deren Anforderungen an andere Systeme spezifiziert. Auch hier biete ich meinen Kunden mein Know-How als Berater an. Gut durchdachte Prozesse und Arbeitsanweisungen (SOP) sind gerade im Pharma-Umfeld wichtig. Dieses Wissen kommt auch den Kunden aus den anderen von mir betreuten Branchen zu gute.

Hier finden Sie mehr zum Thema Opens internal link in current windowQualitäts-Management.

Prozess-Management

Ein in den letzten Jahren immer wichtigeres Thema ist das Geschäftsprozess-Management oder auch Business Process Management (BPO) geworden. Es geht um das Gestalten und Verbessern von Prozessen. Um herauszufinden, wo Prozesse im Bereich der Produktion und deren Einbindung in die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden können, werden folgende Fragestellungen untersucht: wer macht wann was, wie wird es gemacht und womit und vor allem auch warum wird es gemacht? Mit meiner Erfahrung berate ich Sie hier zu schlanken, wirtschaftlichen und kundenorientierten Prozessen.

Hier finden Sie mehr zum Thema Opens internal link in current windowProzess-Management.

Und was darf ich für Sie tun?

Wie Sie sehen, kann ich Ihnen ein breit gestreutes und interessantes Beratungsangebot machen.