Projekt-Management

Projekt-Erfahrung

Für den Erfolg Ihrer Projekte biete ich Ihnen mein Know-How aus

  • 30 Jahre Projekt-Erfahrung (seit 1983)
  • über 27 Jahre in leitender Funktion (seit 1986)
  • Projekten in allen Größen (von 5 bis über 100 Teammitglieder)
  • Projekten mit sehr großen Budgets
  • vielen internationalen Projekten (im Ausland oder international besetzt)

Meine Erfahrungen habe ich durch ein Zertifikat der GPM/IPMA unter Beweis gestellt. Weitere Zertifizierungen (z. B. PRINCE2, PMI) sind in Vorbereitung.

Ferner bilde ich mich laufend weiter. Jährlich besuche ich mehrere Seminare und Fortbildungen oder nehme an Kongressen rund um das Thema Projektmanagement teil.

Für Ihre Projektarbeit übernehmen ich alle Aktivitäten, bei größeren Projekten ggf. auch mit Partnern. 

  • Ich begleite Sie von der ersten Konzeptidee über die Realisierung bis zum Nachcontrolling. 
  • Ich sorge dafür, dass Ihre Projektziele hinsichtlich Termin, Kosten, Aufgabenumsetzung und Kundenzufriedenheit eingehalten werden.

Während Sie sich Ihrem Kerngeschäft zuwenden, erledige ich das Projektgeschäft.

Ich biete Ihnen:

    • den Aufbau Ihrer eigenen Projektorganisation
    • funktionierendes Projektmanagement-Office
    • vorausschauendes Risiko-Management
    • umsichtiges Change-Management
    • eine klare Projekt-Kommunikation
    • Sicherung des Projekt-Know-How für künftige Projekte durch Lesson-Learned
    • Training-on-the-job für Ihre angehenden Projekt-Mitarbeiter oder Projekt-Leiter (Projekt-Management-Ausbildung, Coaching, Moderation)
    • Schulungen (z. B. Grundlagen Projektmanagement)  
    • uvm.

Beratung Projekt-Management

Ich kann Sie in allen Fragen eines funktionierenden Projektmanagements beraten. Gemeinsam mit Ihnen ermittle ich Ihren individuellen Projektmanagement-Bedarf, z. B. in Workshops. Dabei legen wir gemeinsam die Strategien für ein erfolgreiches Projektmanagement fest. Das kann bei der Implementierung eines Projekt-Boards zur zentralen Steuerung von Projekten anfangen, über alle Belange der Projektarbeit weitergehen und bei der Ausbildung Ihrer künftigen Projektleiter enden.

Für Ihr Unternehmen kann ich auf Wunsch ein Projektmangement-Handbuch erstellen. Darin wird das Gesamtkonzept zur Umsetzung aller Projekte in Ihrem Unternehmen beschrieben. Es werden die Rollen des Projektmanagements und anderer Projektmitarbeiter definiert, Vorgehensmodelle beschrieben und ggf. vorgegeben, Projekttools und Dokumentvorlagen vorgestellt und das Arbeiten mit den Tools erläutert. Für die Projektorganisation werden Strukturen erarbeitet und die Organisation als Organigramm dokumentiert.

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Projekt-Leitung

Dabei übernehme ich nicht nur die organisatorische und die technische Projektleitung, auch die kaufmännische Projektführung können Sie bei mir und meinen Partnern aus einer Hand bekommen. Im Vorfeld erstelle ich eine Stakeholderanalyse, um auf dieser Basis schon früh mögliche Risiken zu erkennen.

Bei einem Kick-Off-Workshop werden die Aufgaben definiert und verteilt. Durch eine permanente Kosten- und Risikoanalyse behalten Sie stets die volle Kontrolle über Ihre Projekte. Wir erarbeiten im Team gemeinsam die relevanten Punkte und stellen klare Entscheidungsgrundlagen her, die ich Ihnen dann zur Entscheidung vorlege. Dabei zeige ich wirtschaftliche Optimierungspotentiale auf. 

Ich übernehme im Projekt die gesamte Projektkommunikation mit allen betroffenen Stakeholdern und sorgen so für einen reibungslosen Projektverlauf und einen Projektabschluss im gewünschten Rahmen.

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Projekt-Steuerung

Sie möchten professionelle Unterstützung zur Durchführung Ihrer Projekte, haben aber schon ein Projektmanagement? Dann biete ich Unterstützung in der Projektsteuerung und arbeite Ihrer Projektleitung zu. Ich unterstütze diese in allen Projektphasen, sei es hinsichtlich der Organisation, der Dokumentation, der Kommunikation, der Kosten- oder Terminüberwachung und –Kontrolle oder bei der Qualitätssicherung. Dazu zählt auch das Vertrags- oder Claim-Management.

Auch bei Vertragsverhandlungen können Sie auf meine Erfahrung bauen. Die Vertragsgestaltung und das Vertragscontrolling sind weitere Angebote, die ich für Sie übernehmen kann.

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Projekt-Kommunikation

Einer meiner Projektmanagement-Lehrer hat einmal gesagt:

Für den Erfolg eines Projektes sind 3 Dinge elementar:
- Kommunikation
- Kommunikation
- Kommunikation

Ohne Kommunikation reden alle aneinader vorbei. Es entsteht ein Babylon-Projekt. Um das zu vermeiden befasse ich mich intensiv mit der Projektkommunikation. In internationalen Projekten kommt diesem Punkt eine noch entscheidendere Rolle zu.

Schulungen zum Thema Projektmanagement, besonders zum Thema Kommunikation in Projekten finden Sie hier.

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Projekt-Dokumentation

Für Zusammenarbeit im Projekt sowie für die Zeit danach ist eine durchgängige Projekt-Dokumentation sehr wichtig. Hier kann ich Sie unterstützen. Dabei ist eine gute Dokumentation mehr als nur die Verwaltung von Protokollen. Sie ist elementar für das Zusammenarbeiten unterschiedlicher Projekt-Teams und Projekt-Gruppen.

Ich kann für Sie alle Fragen des Dokumentenmanagements klären und mich um die Organisation von Datenstrukturen oder Zugriffsrechten kümmern. Ein Workflow ist elementar für die Kommunikation in einem Projekt. Auf Wunsch kümmere ich mich auch darum. Und wenn Sie erst noch das Kommunikationssystem Ihrer Projekte bestimmen möchten, kann ich Ihnen gern dabei helfen. Zusammen mit der Projekt-Kommunikation entscheidet die Projekt-Dokumentation mit über Erfolg oder Misserfolg eines Projektes.

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Lesson-Learned

Daneben sollten aus abgeschlossenen Projekten immer Lehren für Folgeprojekte gezogen werden. Ich kann Sie bei diesem Lesson-Learned-Prozess unterstützen, indem ich aus der Dokumentation die wichtigen Punkte herausziehen und in einer Form so aufbereiten, dass das Wissen auch für künftige Projekte zur Verfügung steht.

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Projektmanagement-Ausbildung

Im Rahmen der Projektarbeit kann ich auch Ihre Projektmitarbeiter oder die künftigen Projektleiter ausbilden. Diese erhalten eine fundierte Ausbildung, durch die sie später nicht nur eigene Projekte auf hohem Niveau leiten, sondern sich auch noch auf die Zertifizierung z. B. zum Projektfachmann der GPM/IPMA vorbereiten können. Hierzu biete ich begleitende Lehrgänge an.

Schulungen rund um das Thema Projektmanagementfinden Sie hier.

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